Lors de l'événement parallèle organisé par le LLDC3 le 7 août 2025 à Awaza, au Turkménistan, Mme Malineo Seboholi, directrice du ministère du Commerce, de l'Industrie et du Développement des affaires du Lesotho, a souligné la manière dont le Lesotho finalise son cadre de financement national intégré (INFF) pour répondre à la baisse du financement du développement et aux perturbations du commerce. Elle a expliqué que l'INFF est un outil essentiel pour aligner les priorités nationales sur le financement durable, ancré dans le plan de développement stratégique national du Lesotho axé sur la croissance sectorielle et la création d'emplois. La stratégie met l'accent sur trois priorités : mettre en œuvre un financement sensible au genre, améliorer la transparence et l'efficacité des investissements publics et créer des plateformes inclusives pour le dialogue politique. Développé à la suite de vastes consultations avec le gouvernement, le secteur privé, la société civile et les universités, l'INFF intègre également une budgétisation et des politiques fiscales sensibles au genre. Mme Seboholi a conclu en notant que le lancement de l'INFF n'est que le début, car le Lesotho cherche un soutien technique et financier pour mettre en œuvre la Stratégie et garantir que le financement soutient efficacement le développement national sans laisser personne de côté.
Vous pouvez voir le script complet ci-dessous (édité pour plus de clarté) :
Merci beaucoup, Madame la Modératrice.
Je pense que c'est le bon moment pour discuter de l'INFF, car nous sommes confrontés à une très forte baisse du financement du développement, due à des perturbations du commerce international pour nous au Lesotho, et qui rend difficile l'atteinte du niveau requis compte tenu de la taille de notre économie et de notre population. Le cadre de financement national intégré est donc non seulement important, mais aussi un outil essentiel pour aligner nos priorités nationales sur une stratégie de financement durable.
Comme nous l'avons déjà indiqué, notre plan de développement stratégique national est centré sur la stimulation de la croissance et de la création d'emplois tirées par le secteur. Au cœur de cette approche se trouve notre engagement à créer et à tirer parti d'un environnement politique favorable, à renforcer les systèmes de gestion des finances publiques et à favoriser des plateformes de dialogue et d'élaboration de politiques fondées sur des preuves qui encouragent la collaboration entre les secteurs public et privé. Ces dernières années, nous avons signé des protocoles d'accord pour le dialogue public-privé entre le gouvernement et des représentants du secteur privé, et nous avons organisé un certain nombre de dialogues de ce type pour renforcer la collaboration.
Notre INFF se concentre sur la consolidation des gains que nous avons réalisés et sur la garantie d'un écosystème de financement plus transparent et équitable. Il comporte trois actions clés. Tout d'abord, la mise en œuvre d'un cadre de financement sensible au genre qui garantit la viabilité des finances publiques et stimule les partenariats. Deuxièmement, améliorer la transparence et l'efficacité des programmes d'investissement public en renforçant les capacités du secteur public. Troisièmement, établir une plate-forme politique de dialogue réunissant le gouvernement, la société civile, le parlement et le secteur privé afin que les investissements futurs puissent être mieux alignés et avoir un plus grand impact.
Le processus INFF en est maintenant à sa phase finale de préparation. Nous finalisons la stratégie et prévoyons de la lancer avant la fin de l'année. Plusieurs autres initiatives importantes sont également en cours, telles que le déploiement de la carte des investisseurs dans le cadre des ODD et la mise en œuvre du cadre fiscal des ODD dans le cadre de l'initiative Tax for SDGs. Nous bénéficions également de la collaboration de l'Union européenne et du PNUD pour soutenir nos efforts de coordination de l'aide et renforcer l'alignement et l'efficacité.
Je dois également souligner que l'élaboration de cette stratégie a fait l'objet de nombreuses consultations, avec la participation du secteur privé, de la société civile, des universités et de nombreux ministères. Alors que je présente cette partie du programme INFF, elle est dirigée par le ministère des Finances. Ces discussions ont été utiles pour identifier les options politiques et les champions institutionnels, de sorte que ce travail ne soit pas centré sur une seule institution, car nous définissons des objectifs sectoriels.
En bref, notre stratégie INFF donne la priorité à une budgétisation sensible au genre et à des politiques fiscales sensibles au genre. Nous avons déjà commencé à réaliser des audits sexospécifiques de notre budget dans certains ministères pionniers, et nous utilisons maintenant les leçons apprises pour les intégrer à la Stratégie. Cela nous a donné l'occasion d'aligner nos politiques, nos institutions et notre financement sur nos priorités nationales, tout en veillant à ce que personne ne soit laissé pour compte. Cela nous a également aidés à gérer nos coûts et nos forces, à renforcer notre rôle au sein des organisations régionales et à explorer des partenariats innovants.
Pour terminer, je tiens à souligner que ce voyage est toujours en cours. Le lancement de l'INFF n'est qu'un moyen d'atteindre une fin, ce n'est pas la fin en soi. Cela nous donne un cadre de travail, et nous accueillons avec plaisir tout soutien technique et financier disponible pour la mise en œuvre efficace de cette stratégie, y compris le soutien indispensable pour saisir les opportunités émergentes.
Merci.
